PARA FUNDADORES DE PYMES QUE FACTURAN +250.000€
Cómo instalar un "Sistema Operativo" en tu empresa para que funcione 5 días sin ti, aunque ahora sientas que todo depende de tu presencia
Deja de gestionar por intuición y empieza a aplicar Ingeniería de Negocio. Descubre cómo pasar del "Modo Bombero" a tener una empresa que supera el Stress Test de 5 días en 24 semanas.
Solo 5 plazas disponibles
Solo para negocios activos
¿Tu negocio crece, pero tu libertad disminuye?
Es la paradoja del fundador. Has logrado validar tu negocio, tienes clientes y facturación,
pero te sientes atrapado en una prisión que tú mismo has construido.
Eres el cuello de botella
Tu equipo te pregunta todo. Si tú no decides, nada avanza.
El "Modo Bombero"
Pasas el día apagando fuegos operativos y no tienes tiempo para la estrategia.
Facturas, pero no escalas
Intentas solucionar problemas de estructura echando más horas o contratando gente sin roles claros
El problema no es tu equipo. El problema no es tu producto.
El problema es un Fallo de Diseño en tu Arquitectura Organizativa.
No necesitas más motivación.
Necesitas Ingeniería de Negocio.
La mayoría de consultoras te hablan de "mindset" y "liderazgo abstracto".
En Gallium Scale venimos de la escuela de la gran ingeniería corporativa (ex-Ferrovial).
No improvisamos.
Aplicamos un Sistema Operativo probado para transformar el caos de una Pyme en la robustez de una gran empresa, manteniendo tu agilidad.
Nuestro estándar de éxito es binario: El Stress Test. Si tu empresa no puede sobrevivir 5 días laborables completos sin que hagas el trabajo de otro, el sistema ha fallado.
Y nosotros no permitimos fallos.
FASE 1: DIAGNÓSTICO (Semana 1-3): "Limpiamos" la empresa. Definimos qué dejar de hacer y establecemos el Foco Estratégico.
FASE 2: ARQUITECTURA (Semana 4-6): Eliminamos el organigrama tradicional. Implantamos Roles Reales y la Matriz RACI.
FASE 3: EL SISTEMA (Semana 7-13): SOPs Mínimos Viables y Cuadro de Mando. Dejas de gestionar por intuición, empiezas a gestionar por datos.
FASE 4: DELEGACIÓN (Semana 14-19): Activamos la Matriz de Decisiones. Tu equipo gana autonomía real dentro de unos límites claros.
FASE 5: VALIDACIÓN (Semana 20-24): El Stress Test Final. Primero 48 horas. Luego 5 días. Si el negocio no te llama, te gradúas.
Organizaciones que han confiado en nuestros consultores
Preguntas Frecuentes
¿Es formación?
No es formación. Es acompañamiento 1:1. Seguimos un camino marcado, pero estamos contigo en cada paso para adaptarlo a tu empresa.
¿Tengo que despedir a gente?
Rara vez. A menudo el problema no es la persona, sino la falta de claridad en el rol (RACI). Primero arreglamos el sistema, luego evaluamos al talento.
No tengo tiempo para documentar procesos.
Por eso usamos el método de "SOPs Mínimos Viables". Si un proceso no cabe en una pantalla, no sirve. Además, te damos las plantillas hechas.
Mi negocio es muy especial/creativo, ¿esto sirve para mí?
La creatividad necesita orden para escalar. Si vendes servicios, necesitas ingeniería de procesos igual que una fábrica, o vivirás en el caos siempre.
¿Qué pasa si no paso el Stress Test?
Que seguimos trabajando. El objetivo del programa no es acabar en la semana 24, es que el sistema funcione. Ajustamos y repetimos hasta que aguante.
MARCAS QUE CONFÍAN EN NOSOTROS
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SOBRE NOSOTROS
De la Ingeniería de Telefónica al barro de la Pyme
Soy Marcos Nathan-Gerges. Durante años trabajé diseñando sistemas robustos para grandes corporaciones. Allí aprendí que el sistema debe ser más grande que las personas. Si un director falta, la empresa sigue.
Al mirar hacia las Pymes, vi fundadores brillantes esclavizados por su propia creación. Decidí que era hora de traer esa ingeniería de "grandes ligas" y adaptarla a la realidad ágil de empresas como la tuya.
Mi misión no es darte consejos. Es instalarte la infraestructura para que recuperes tu vida.
¿Listo para saber si tu empresa pasaría
la prueba de los 5 días?
Tengo 5 plazas para hacer un Diagnóstico 1 a 1 esta semana. Veamos dónde están tus cuellos de botella.
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